Herausforderung

„ Die Zusammenarbeit mit The People Readiness Company war für unser Technology-&-Innovation-Team ein Wendepunkt. Der strukturierte Ansatz, von den People-Readiness-Assessments bis zur täglichen Arbeit an den eigenen Kapazität, hat verändert, wie wir als Team zusammenarbeiten und Neues entwickeln. ”

Phase 1: Bewusstsein schaffen

Zuerst haben wir die People Readiness des Teams gemessen, mit Readiness QX und Readiness Q. Jeder Director sah die eigenen Muster: in welche Verhaltensweisen er unter Druck zurückfiel, wo derselbe Spielzug wiederholt wurde, obwohl die Situation einen anderen verlangte. Die Diagnostik machte es sichtbar. Das Gespräch machte es besprechbar.

Phase 2: Kapazität aufbauen

Bewusstsein ohne Kapazität bleibt stecken. Phase 2 übersetzte, was jeder Director an sich bemerkt hatte, in Fähigkeiten für das laufende Meeting, entwickelt über die tägliche Arbeit in der Readiness App: ein Muster erkennen, während es passiert. Umsteuern, bevor der Moment vorbei ist.

Phase 3: Unter Druck anwenden

In 11 Facilitation-Sitzungen arbeitete das Team die realen Situationen durch, in denen es gerade steckte. Theorie verließ den Raum. Was blieb, waren Handgriffe, die die Directors am Montagmorgen wieder abrufen konnten.

Phase 4: Selbst organisieren

In der vierten Phase zog sich die Facilitation zurück, 6 Einzel-Coachings begleiteten den Übergang. Die Directors führten die Gespräche, für die sie vorher jemanden gebraucht hatten, der sie moderiert. Die Sparring-Sitzungen blieben im Kalender. Aber sie gehörten jetzt dem Team. Und nach Abschluss haben wir erneut gemessen.

Über das gesamte Team hinweg, nach Abschluss der Zusammenarbeit:

Directors, die die Readiness App täglich nutzten, bewegten sich weiter als der Rest des Teams: