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Starkes Team mit konkreten nächsten Schritten
Ausgangslage
Drehmoment Marketing ist eine Kreativagentur aus Hamburg. Christoph Rieckmann führt sie als Founder & Managing Director. Das Team genießt eine starke Reputation in seinem Segment und verfügt über eine ausgeprägte interne Kultur. Zum Jahresstart 2026 trafen zwei Entwicklungen zusammen: KI veränderte die Produktionsebene der Agenturarbeit, und zugleich war offen, wie die Agentur ihren Wert künftig bepreisen und liefern würde.
Christoph wollte einen präzisen Befund über sein Team, bevor das Jahr Fahrt aufnahm. Dafür holte er TPRC ins Haus.
Eine Kreativagentur lebt von ihren Mitarbeitenden. Von denen, die Kundenarbeit tragen, die auf Urteilsvermögen, Geschmack und Vertrauen beruht. Von außen wirkte das Team stabil. Die Bindung stimmte. Die Arbeit stimmte. Die Kunden stimmten.
Was Christoph nicht klar sehen konnte: wie sich eine tiefgreifende Veränderung auf dieses stabile Fundament auswirken würde. Er entschied sich für das Readiness QX, um eine ganzheitliche Ist-Aufnahme der Organisationskultur, des Leistungspotenzials, der organisationsübergreifenden Zusammenarbeit, der Vision und der People Readiness zu erhalten. Weitere Entscheidungen sollten den Daten folgen.
- 1. Readiness QX
Hamburg, Germany
„ Das Assessment hat uns einen klaren Blick auf unser Team gegeben. So konnten wir die richtigen Entscheidungen treffen, um die Veränderungen durch KI gemeinsam zu gestalten.”
Was wurde gemessen
Phase 1: Konzeption
Das Readiness QX Assessment misst sieben Kategorien des Arbeitsumfelds: das Verhältnis zu sich selbst, das Verhältnis zum Team, Führung, Entwicklungsmöglichkeiten, die Ausrichtung auf das Unternehmen, Work-Life-Balance und Inklusion. Insgesamt umfasst das Assessment 21 Fragen, die auf einer fünfstufigen Likert-Skala bewertet werden.
Dazu entwickelten Christoph und das TPRC-Team 13 individuelle Fragen, zugeschnitten auf die Situation von Drehmoment: langfristige Kundenorientierung, KI-Readiness über die agentureigene DECAID Academy, Freude an der Arbeit sowie die Lücke zwischen dem, was die Agentur verspricht, und dem, was sie liefert.
Phase 2: Erhebung
Anonyme Links. Ein zweiwöchiges Antwortfenster Anfang Januar 2026. TPRC übernahm das technische Setup sowie die zeitliche Steuerung der Erinnerungen, um eine hohe Teilnahmequote sicherzustellen. Die Führung der Agentur musste niemandem hinterherlaufen.
Phase 3: Auswertung
Quantitative Auswertung aller 34 Fragen. Qualitative Codierung der Freitextantworten. Die Ergebnisse wurden als Durchschnittswerte auf einer fünfstufigen Skala im QX-Raster gelesen: 4,0 bis 5,0 steht für stark ausgeprägte Fundamente. 3,0 bis 3,9 für Bereiche, die einen genaueren Blick verdienen. 1,0 bis 2,9 für Themen mit unmittelbarem Handlungsbedarf. Hinzu kam die Kreuzkorrelation zwischen Standard- und Individualfragen: wo sich die beiden Bilder deckten und wo sie auseinandergingen.
Phase 4: Debrief
Ein vollständiger Report in deutscher Sprache. Eine Live-Präsentation für die Führung. Drei priorisierte Empfehlungen, geordnet nach erwarteter Wirkung statt nach Score. So wurde aus den Ergebnissen eine klare Entscheidungsgrundlage für die nächsten Schritte.
Readiness QX ist ein Engagement Assessment, neu gedacht für People Readiness. Es misst die Bedingungen, die darüber entscheiden, ob Menschen ihr Potenzial in Leistung übersetzen können
Ein starkes Fundament, bestätigt.
Konkretes Potential, sichtbar gemacht.
KI-Readiness im Fokus.
Ein klarer nächster Schritt.
Die Anforderungen wurden komplexer. Die Agentur schuf die Voraussetzungen, um leistungsfähig zu bleiben.
Was das Assessment sichtbar macht.
Das Readiness QX Assessment macht sichtbar, was Teams bereits stärkt und wo ihre Entwicklung die größte Wirkung entfalten kann. Es ersetzt Annahmen durch Daten und schafft eine gemeinsame Grundlage für Entscheidungen.
Für Drehmoment bestätigte das Assessment die vorhandenen Stärken des Teams und machte die Bereiche sichtbar, in denen die größte Entwicklungschance liegt. Die Ergebnisse lieferten keine abstrakten Erkenntnisse, sondern konkrete Hinweise darauf, worauf Führung und Team ihre Aufmerksamkeit richten sollten.
Der Wert eines Assessments liegt nicht darin, Probleme zu finden. Er liegt darin, Klarheit zu schaffen.
Christoph verfügt heute über einen belastbaren Befund. Das Team auch.
Die Stärken wurden bestätigt. Die Entwicklungschancen wurden sichtbar. Und die nächsten Schritte konnten auf Daten statt auf Vermutungen aufgebaut werden.
Weiterlesen.
Whitepapers und Artikel zur aktuellen Forschung und Erkenntnisse aus der Praxis.
Praktische Anwendung.
Was People Readiness ist und wie sie in Organisationen wirkt, ist klar. Wie aus der Theorie praktische Anwendung in Ihrem Unternehmen wird, zeigen wir Schritt für Schritt.
Gespräch vereinbaren.
30 Minuten. Wir hören zu, was in Ihrem Unternehmen gerade geschieht, ordnen es im People-Readiness-System ein und sagen Ihnen, was eine Diagnostik sichtbar machen würde.