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Companies don’t change. People do.
Wir messen und entwickeln People Readiness: die Kapazität Ihrer Mitarbeitenden, vorhandene Fähigkeiten in Leistung umzusetzen, gerade dann, wenn eine Transformation den gewohnten Arbeitsalltag umbaut. People Readiness schließt die Lücke zwischen geplantem und tatsächlich gemessenem Ergebnis.
TPRC-Home-April

Fragen von Führungskräften, die an Transformationsprojekten arbeiten.

01. Hat mein Team die Kapazität, das zu leisten, was die Transformationsstrategie jetzt von ihm verlangt?

02. Wie ausgelastet fühlen sich meine Mitarbeitenden gerade, und wie viel mehr kann ich ihnen überhaupt noch zumuten?

03. Gibt es weitere versteckte Risiken?

Zur Wahrheit gehört...

Die meisten Organisationen können sagen, warum sie in einen Veränderungsprozess gehen, warum er notwendig ist und wie er geplant und gestaltet wird. Was sie aber nur schätzen können oder gar nicht beantworten: ob die Menschen in ihrer Organisation die Kapazität haben, die Fähigkeiten abzurufen, die es braucht, um die geplante Veränderung zum Erfolg zu bringen.

Readiness-Lücke.

Die unsichtbare Differenz zwischen
Planung Ergebnis.

Zwischen strategischer Planung und dem tatsächlichen Ergebnis einer Transformation liegt eine Variable, die nicht gemessen wird. Diese Variable ist People Readiness.

Abgehackt

  • Strategie entwickelt und finanziert
  • Technologie ausgewählt und implementiert
  • Führungsteam abgestimmt und informiert
  • Schulungsmodul entwickelt und online gestellt
Differenz
Erwarteter Ertrag
0%
Verloren durch
die Readiness-Lücke
Die Readiness-Lücke
Ergebnis
Investiert
Nicht gemessen
Erwartet
Echte Menschen.
Echte Daten.

Drei Instrumente. Ein dynamischer Readiness-Score.

Ob Ihre Mitarbeitenden bereit sind, eine Veränderung zu tragen, lässt sich messen. Das People-Readiness-System erfasst diese Kapazität für jede einzelne Person, jedes Team und die gesamte Organisation. Der Score bewegt sich mit den Anforderungen.

Team-
Readiness

TPRC-Readiness-Score-graph_OPTIMIZED
Score: 65/100
Marketing-Team:
65% Selbstwahrnehmung
50% Zwischenmenschliche Wirksamkeit
65% Kommunikation & Verbindung
45% Growth Mindset
Erfolgsgeschichte
oregon-filter

Wie die Oregon State University Foundation ihr KI-Projekt über die Ziellinie gebracht hat.

Ein KI-Transformationsprojekt, ein Team in Abteilungssilos. Die eigentliche Hürde lag weder in der Technik noch in der Organisationsstruktur.

Was sich in 90 Tagen verändert.

Gemessen und erneut gemessen. Verifizierte Ergebnisse aus einem abgeschlossenen Kundenprojekt. Keine Plattform-Durchschnittswerte.

23% Höhere gemessene Leistung ↗
88% FunktionsübergreifendeZusammenarbeit↗
86% Akzeptanz vonVeränderung ↗
50% Mitarbeiterbindung↗
Unsere Geschichte
The People Readiness Company.
Wer wir sind, was wir tun, und alles andere über uns. Learn More

Für wen is People Readiness?

Zielgruppennutzen und Anwendungsbeispiele von People Readiness im Detail.

Unsere Publikationen.

Whitepapers und Artikel zur aktuellen Forschung und Erkenntnisse aus der Praxis.

People Readiness, die wir bewegt haben.